مهدی جباری، کارآفرین و فعال فرهنگی–اقتصادی در گفت‌وگو با میراث‌آریا از استقبال گردشگران نوروزی و شهروندان اهوازی برای بازدید از این خانه با آغاز سال نو 1405 سخن گفت و به چرایی ورود به این پروژه، چالش‌های مرمت، مدل اقتصادی و چشم‌انداز آینده ماپار پرداخت.

او با اشاره به پذیرش محدود گردشگر در تعطیلات نورزی که با شرایط جنگی همزمان شده است گفت: پس از تحویل خانه ماپار از صندوق حفظ و احیا مرمت بنا آغاز و در میانه کار با روزهای متلاطم جنگی مواجه شدیم. از آنجایی که مرمت فاز نخست این بنا در حال تکمیل بود، تصمیم گرفتیم تا به صورت محدود پذیرای گردشگران نوروزی و شهروندان اهوازی باشیم.

انتخاب ماپار؛ ترکیب تجربه حرفه‌ای و عشق به هویت شهری

جباری با اشاره به سابقه خانوادگی خود در کسب‌وکار شهری و فعالیت چند دهه‌ای در حوزه بازاریابی و مدیریت استراتژیک گفت: انتخاب ماپار یک تصمیم احساسی نبود، هرچند علاقه شخصی نقش مهمی داشت. من و برادرم در خانواده‌ای بزرگ شدیم که ریشه در کسب‌وکار شهری دارد؛ از رستوران مقدم در کمپلو تا سال‌ها فعالیت در حوزه برند و مشاوره استراتژی. ماپار برای ما نقطه تلاقی این دو تجربه بود؛ شناخت اقتصاد خدمات از یک سو و عشق به هویت شهری اهواز از سوی دیگر.

او افزود: ماپار را نه فقط یک بنا، بلکه یک نخل خمیده دیدیم که هنوز ریشه دارد و می‌تواند دوباره بایستد.

جباری یکی از انگیزه‌های اصلی ورود به این پروژه را نبود یک فضای هویت‌مند برای پذیرایی از مهمانان در اهواز دانست: شهر نیاز به مکانی داشت که شهروندان، فعالان اقتصادی و مدیران بتوانند مهمانان خود را در فضایی اصیل، آرام و باکیفیت پذیرایی کنند؛ جایی که بخشی از تاریخ و هویت اهواز را نیز نشان دهد. کافه‌بوتیک خانه تاریخی ماپار پاسخی به این خلأ است.

مرمت چندمرحله‌ای؛ از نوسازی زیرساخت تا بازآفرینی برند شهری

جباری با اشاره به چالش‌های جدی مرمت گفت: مهم‌ترین چالش، فاصله بین برآورد اولیه و واقعیت اجرایی بود. در مزایده بودجه‌ای برای مرمت در نظر گرفته نشده بود، در حالی که بنا نیاز به مرمت اساسی داشت. به دلیل تحویل دیرهنگام و محدودیت زمانی، پروژه را به چهار فاز تقسیم کردیم.

وی در ادامه به چهار فاز مرمتی پرداخت و افزود: در فاز صفر، مرمت زیرساخت‌های حیاتی به نوسازی کامل تأسیسات، لوله‌کشی کولرها، تعویض قرنیزها با آجر هره، اصلاح معماری باغچه، مرمت آجرهای تخریب‌شده، تعویض بندکشی نما و اصلاح پیاده‌رو و زیرساخت‌های پنها  پرداختیم.

بهره‌بردار جدید خانه ماپار به فاز اول مرمت این بنای ثبت ملی شده اشاره کرد و بیان کرد: در فاز اول که راه‌اندازی اولیه بنا است و بیش از 95 درصد پیشرفت فیزیکی داشته است امیدواریم تکمیل کافه و بار طبقه پایین، حیاط اندرونی و بیرونی، چند اتاق و تراس‌ها و بازگشایی آزمایشی در روزهای آینده را پیش‌بینی کردیم.

جباری فاز دوم را تکمیل فضاهای خدماتی و فرهنگی تا سه ماه آینده برشمرد و اظهار داشت: تکمیل در و پنجره‌های چوبی، ایجاد سرویس‌های بهداشتی جدید، ایجاد فضای VIP،راه‌اندازی اتاق سوغات و صنایع‌دستی و ساماندهی زیرزمین را در دستور کار داریم.  

این کارآفرین و فعال فرهنگی–اقتصادی در ادامه فاز سوم که شامل بازسازی کامل طبقه بالا خانه ماپار طی ۶ تا ۱۲ ماه آینده است را توضیح داد و گفت: تلاش می‌کنیم در این فاز تکمیل کانسپت یکپارچه برند و بازآفرینی فضاهای فرهنگی و گردشگری را به سرانجام خواهیم رساند. 

جباری با اعلام اعلام اینکه مرمت خانه ماپار با دقت و با تعهد انجام می‌شود و به الگویی برای مرمت در بناهای تحت مالکیت صندوق حفظ و احیا تبدیل خواهد شد افزود: تاکنون حدود ۱۲میلیارد تومان در این پروژه سرمایه‌گذاری شده که نیمی از آن صرف مرمت و احیا شده است؛ آن هم با نرخ ارز ماه‌های گذشته که ارزش واقعی آن امروز بسیار بالاتر است.

اصالت معماری

او درباره رویکرد مرمتی بنا گفت: در دوره‌های گذشته، نگاه به مرمت بیشتر کارکردی و حساسیت نسبت به اصالت کمتر بود. برخی الحاقات نامتجانس مانند پنجره‌های UPVC نتیجه همان رویکرد بود. ما تلاش کردیم هرجا امکان دارد به اصالت معماری بازگردیم. تمام در و پنجره‌ها را دوباره با چوب مطابق 80 سال پیش ساخته و نصب کردیم. مداخلات جدید را خوانا اما غیرمزاحم اجرا کردیم.

همکاری مثبت با صندوق احیا

جباری فضای همکاری با صندوق حفظ و احیا را «تعامل‌محور و مثبت» توصیف کرد و افزود: انتظار داریم مأموریت اصلی صندوق یعنی تأمین هزینه مرمت در عمل نیز محقق شود و در همین خصوص جناب ضرغامی قول همکاری داده‌اند. بخش خصوصی در این حوزه ریسک بالایی می‌پذیرد و نیازمند حمایت واقعی است.

ماپار؛ پاتوق فرهنگی و هاب گردشگری

این کارآفرین و فعال فرهنگی–اقتصادی چشم‌انداز ماپار را فراتر از یک کافه ‌رستوران دانست: هدف ما ایجاد یک پاتوق فرهنگی–شهری است؛ جایی برای گفت‌وگو، هنر، صنایع‌دستی، گردشگری و تجربه زیست در خانه تاریخی. ماپار می‌تواند مانند یک هاب، پایگاه تورهای گردشگری اهواز و خوزستان باشد.

او در ادامه یادآور شد: برنامه‌های جذب گردشگر با همکاری تورگردانان ملی و استانی، طراحی رویدادهای فرهنگی و هنری، فروش صنایع‌دستی و سوغات محلی، روایت‌سازی هویتی از برند ماپار و قصه‌های اهواز و حضور فعال در رسانه و فضای دیجیتال در این خانه دنبال خواهد شد.

مدل اقتصادی پروژه؛ تنوع درآمدی برای پایداری

جباری درباره مدل مالی گفت: این حوزه مناسب سرمایه‌گذاران کوتاه‌مدت نیست، اما برای نگاه استراتژیک بسیار ارزشمند است. مدل ما ترکیبی است از خدمات کافه، رویدادهای فرهنگی، فروش محصولات منتخب و اجاره محدود فضا برای برنامه‌های خاص. تنوع درآمدی ریسک را کاهش می‌دهد.

جباری در پایان گفت: احیای بناهای تاریخی فقط مرمت آجر و چوب نیست؛ احیای اعتماد سرمایه‌گذار خصوصی است. اگر این اعتماد شکل بگیرد، صدها خانه متروکه می‌توانند دوباره زنده شوند و چرخ گردشگری خوزستان را به حرکت درآورند.

انتهای پیام/